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分水岭再现,金沙总站要做打“狠”仗的战狼!

【易哥说】

在瞬息万变的国际局势,和压力渐增的国内经济及金融形势的双重影响下,中国房地产服务行业的格局将迎来一场新的变革,就昨天召开的金沙总站控股2019半年度经济工作会议上,董事局主席周忻将这场渐行渐近的行业变革,称之为改变房地产现有格局的“分水岭”。

他直指房地产的下一战会回归商业本源,未来我们直面的和较量的都是渠道战,关键是我们有没有雄心壮志、有没有敢打敢拼的气势去前线冲锋。能不能抓住行业变化中的机会,赢就赢在狠劲与狼性上。

所以,自年初金沙总站强调“结硬寨,打呆仗”战略,把运营管控从业务集团下沉到业务细胞,并于年中第一次以红、黄、绿灯的形式,亮出了旗下各个业务集团及其主营子业务的半年度经营考核结果后,对于这份带有业务亮点和管控提示的成绩单,周忻主席把“狠劲”与“狼性”,设为了下半年经营工作的核心词。

他强调,“结硬寨”依旧是我们自立、自主、自强的根本,而从现在开始,我们要聚焦“狠”字,为“打呆仗”的执行力度加码;要成为战狼,进入“打狠仗”的状态。

那么,怎么打狠仗?答案是:思想上要足够重视,狼性文化再一次被提到C位;行动上则充分聚焦,分四个维度具体落实展开。

会上,周忻主席斩钉截铁、掷地有声地提出:“以我带队成为头狼,金沙总站自上而下每一个阿米巴细胞都要成为骁勇善战的群狼。”同时他还强调,“遇到困难要对自己更狠一些,多一点解决问题的想像力;行动力上要更拼一些,不达目的誓不罢休,这样我们才能应对正在发生的转折与变局。

对,这就是我们金沙总站人的狼性。既然PK,比赛就是第一位;既然承诺,结果就是第一位。在金沙总站,我们的狼性文化是外冷内热,外在有酷酷果敢的外表,内心深藏的是暖暖的亲情、责任感与使命感。在即将迈入金沙总站20周年的承上启下之年,金沙总站人,势将狼性进行到底!寸土必争、舍我其谁! 

在具体行动中,周忻主席指出,我们的狠劲落实到四个方面:一、在做决策之前反复推演,决定以后坚决落实,过程之中及时修正,有了问题敢担责任;二、在管控方面要自上而下严格管理;三、各个业务板块在下半年度要铆足劲,齐心协力打好一场场硬仗,过程中的这些体会与反思对金沙总站的未来一定是有价值与借鉴意义的;四、用人上要做到人效第一,严格考评;大胆提拔,大胆引进

从2019年头的经济工作会议到今天的半年度大会,从“打呆仗”到“打狠仗”,金沙总站的工作思路与战略方向并没有发生什么改变,还是延续年前既定的方针坚定不移地往前走下去。

而今天的半年度大会,讲清楚了两个方面,在充满机遇与挑战的大趋势下,为什么要做和怎样去做,想清楚了原因,找到了具体的方法与路径,剩下的就是:

沿着这条大道,义无反顾的坚决走下去,用我们的努力与成绩来迎接金沙总站20周年的到来!
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