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周忻现身资管团建,强调创业文化

【易哥说】

“资管战略”作为金沙总站开启房地产下半场的金钥匙,自官宣以来一直备受关注。就连近日的一场克而瑞资管事业部全员团建,也是这么多年来甚少现身团建场合的周忻主席亲自组的局。他打了十几小时的飞的,从机场直奔会场,做了一场关于组织共识和团队共创的主题发言。

他从大家常常议论的房地产上下半场讲起,在他眼里这次团建的重要性在于,我们已经看得见的存量资管时代总有一天会到来,所以我们要组建的CAIC团队,绝不是抽调来应援的别动队、突击队,而是一支建制完整、装备精良的正规军。这支从不同渠道召集起来的全新的种子队伍,必须清楚CAIC的今天,源于克而瑞发展的沉淀和积累;也必须达成共识,CAIC的明天走向哪里。他特别强调要用“创业文化”来凝心聚力,去拼出一个能引领行业的未来。


以下为周忻主席主题发言精编

我记得克而瑞刚刚成立后的第一次团建在这里,今天很巧,克而瑞资管事业部的第一次团建又回到了这里,中间隔着十几年,时代却发生了很大的变化。当年我们为克而瑞、为CRIC系统怎么做才能在住宅市场脱颖而出而团建,转眼,现在很多人又在讨论中国房地产上、下半场的话题,今天,我们也从这里说起。


房地产上半场,

表现为大开发、高周转、高负债。


拿上海举个例子。20年前的上海,旧房子比新建的房子多,“怎么把新房卖掉”是当年我参与的在中科院开会研究的一个课题。我记得当时一个老教授指着窗外的旧房子跟我说,如果能让旧房子动起来,新房子就可以被盘活。后来我提出“房屋置换”概念,针对的就是换旧房、买新房、盘存量。之后的20年,我们看到的是,我们服务的一家又一家开发商,把一栋又一栋的楼建了起来,在大开发周期里,上海新建的房子已远多于原先的旧房。到今天,大开发逐步“见顶”的增量市场,正在与存量市场进行着平稳交接,这些建起来的房子要有人使用、有人管理、有人经营、有人买卖吧?围绕着存量房的管理、运营便是中国房地产的下半场。


房地产下半场,

是属于大物管、大资管的时代。


我们应该为下半场做些什么准备?

从最早我们预判到未来住宅和商业办公是要分离的,在克而瑞大系统里架设商业平台,把办公、商业做成独立的体系开始,到服务于大宗资产交易和运营的易楼的诞生,再到如何把区块链技术应用到资产端,一次次转型尝试、一个个新产品研发、一套套模型研究,这些年我们一直在思考、研究、分析和判断什么是具有克而瑞基因的打法?什么是我们能干成的事情?其实也一直在为CAIC的成型做着铺垫和准备,到今天我们之所以会集重兵去做这样一个平台,是因为我们越来越能够确定我们要做三件事情:


01

从服务开发商到服务资产拥有者的转变

在金沙总站20年的发展历程中,服务大开发商、服务品牌开发商是我们一直在坚持做、聚焦做的一件事情。行业里都首肯,金沙总站是离开发商最近的“服务生”,这是我们20年来砌成的竞争壁垒,但到了今天,我们需要去扩展服务应用对象,我们的客户不再局限于开发商,还包括数以万计的资产拥有者。


02

从CRIC到CAIC的延续

在每一栋物业资产身上,可以切分出物业管理、运营管理、资产管理三个基本方向,CAIC将从资产管理入手,希望给资产拥有者、资产管理链上所有相关人员一个方便运营诊断的资管系统、一个高效匹配的交易平台、一个全维度的信息工具、一个专业评测的行业榜单。从今年1月8日CAIC官宣至6月底,这半年是CAIC非常重要的孵化阶段,月底,我们也将会有两款产品正式亮相,我希望在未来的日子中,CAIC能挑起大资管的大梁,延续CRIC在房地产上半场的领先优势,继续在房地产下半场中扮演举足轻重的角色。


03

从克而瑞文化到创业文化的重建

时代背景在发生非常大的变化,现在和过去20年的区别在于,20年前遍地是机会,不止是卖房子,做量贩KTV也赚钱,做婚庆也可以上市,只要你抓住一个点认真做下去,一定做得好。而现在要挖掘一个新的机会点非常不容易,留给我们的赛道也越来越窄,所以对我们接下去要走的这条CAIC新路来说,我们必须在传承克而瑞文化的基础上,再建创业文化,创业精神是每个参与者的冲锋号角;同样,对我们这支全新的CAIC团队来说,归零,也是每个参与者的奋斗起点。

下半年开始,我们要用创业文化来打响CAIC的这场市场登陆战,用争分夺秒赢得往前冲的市场先机,用最快的速度推动CAIC的全面市场化进程。这一切,只有不设退路,才能勇往直前,来实现我们要一起打造一个前途无量、潜力无限的核心竞争力平台的小目标。

今天,CAIC不仅仅是金沙总站的机会、克而瑞的机会,也是每个参与者的机会,但这个机会能不能抓住?能不能成为每个人职业生涯发展的高光时刻,就看我们有没有全身投入,全力以赴,不达目的绝不罢休的创业精神了。我们已经跨出了成为行业领先者的第一步,希望我们的步伐,能带着一起拼的干劲和狠劲,奔向引领行业的明天。



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