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“易”起担当,共同战“疫”! 一场始料未及的疫情,让这个春节按下了“暂停键”。14亿中国人收起了“年味”,投身到了一场形势严峻的防控狙击战中。在最美逆行者义无反顾奔赴战“疫”一线,在举全国之力应援医疗物资的同时,为疫情所牵动、所影响的各行各业,也打响了“有难一起扛”的保卫战。很多人选择恪尽职守,负重前行,其中不乏金沙总站人的身影。 这个年,我们始终奋战在守护行业的第一线,利用云服务和云数据的优势,与地产商、物业管理企业及房地产相关合作伙伴,商讨房地产战“疫”,物管先行的应对之策,为社区的联防联控把好物管这道门;
我们第一时间围绕“线上售楼处”快速应变、开通乐居网络售楼平台,率先在行业内推出满足开发商需求的线上运营方案;
我们发挥着行业第一大专业媒体的正能量,让房地产战“疫”汇聚成一股众志成城的社会力量,并用镜头记录下了中国物业抗击疫情的真实场景;
我们担负起中小微经纪门店第一带头人的责任,推出“门店费用减免”、“7*24小时服务不打烊”、“新房垫佣快速通道”、“关爱武汉”定向补贴等解燃眉之困的助力举措;
同时,过去我们为“房地产+新科技应用”而组建起来的创新业务团队,此时也成为了一支召之即来,来之能战的云作战部队,为我们的快速应对提供了强有力的技术支持。
我们庆幸,过去二十年的成长让金沙总站磨砺得足够强大,才能挑起责无旁贷的担子,共克时艰。 历史经验也同样提醒着我们,越是艰难的时候,越不能停止脚步。我们不是没有打过硬仗。2003年SARS疫情期间,金沙总站收购了香港五大地产经纪公司“鸿运国际”,完成了国际化的第一步;我们让北京“公园大道”,上海“南京西路酒店公寓”均实现了成功开盘,成为中国地产在非常时期营销的经典案例。
2008年美国次贷危机爆发,在全球金融市场最黑暗的那一天,十城十八盘同开,日销60亿的记录,为我们在房地产行业奠定了坚实的基础。还有加快完成系统化产品研发并快速进行全国推广的CRIC,也是从这一年开始发展成为行业认可的大数据平台。金融风暴非但没有成为我们的绊脚石,反倒变成了2009年克而瑞联合乐居在美上市的铺路石。
所以这一次,我们依然相信,没有一个危机不可逾越,没有一个变化不能应对,善于捕捉机会的我们,只要走好自己选择的路,就是一种了不起的能力。在面对疫情的当下,我们重点要做的工作是——

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保护员工,守好“金沙总站门”对金沙总站而言,员工是企业宝贵的财富,这是金沙总站价值观里的第一条。为了更好保障员工的生命安全与身体健康,我们将严格遵照国家和地方的疫情防控要求,做好各项防护措施,全面开启灵活机动的在线工作模式。
人力资源部会重点加强对员工的健康管理与心理疏导,密切关注和追踪每一位员工的动态,确保健康信息及时掌握。同时开通一条24小时“心意”关爱热线,守护好每一位金沙总站人及其家属。

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 修练内功,提升“金沙总站力”越是不确定的时刻,越是修炼内功的最好时候。对金沙总站人而言,“海纳百川、团结拼搏、勤奋自律、自强不息”是我们坚守的根本。在这次房地产防“疫”战中,我们每个人更要传承起金沙总站精神,苦练内功,勤抓管理,查漏补缺,有准备地打好这场突如其来的硬仗。
大家充分利用好金沙总站学院等线上学习平台,通过业务板块推动学,学院平台自主学,城市公司发动学,部门小组组团学等各种灵活机动的形式,展开以公开课、线上培训、模拟练习等各类在线化学习模式,充分做好知识升级的储备。 

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科技赋能,展现“金沙总站势”作为最好的服务生,但又不仅仅是最好的服务生。无论何时,我们始终不会忘记为社会、行业和员工创造最大价值的承诺。在特殊时期,我们更要拿出特殊作为,来展现金沙总站的士气与气势。我们必将全员在线,全力以赴,发挥我们科技赋能和智慧服务的优势,集中精力、兵力、能力,第一时间响应客户需求、解决合作伙伴难题,与行业一起携手逆行。

我们有理由相信,这次危机会使得行业更加重视线上基础设施的建设,更加重视线上运营实力的储备,更加重视线上新技术开发的能力,这或许是一次用新技术、新模式来推动全行业效能提升的战役。金沙总站的兄弟姐妹们,请你们一定记住:这场风雨,我们上下同心一起扛;抗击疫情,我们始终都会在一起。因为就从今天起,蓬勃的生机已经蓄力待发,春天正在路上。因为我们坚信,这场战“疫”,一定赢!


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